第一次参加公司内部会议，说到我的身份，呵呵，很尴尬。实际上只是小小美工一个，却在行使着项目经理的职责，就跟离开公司的老乡浩当初一样。
我得负责项目的沟通协调，与客户的联系与交流，自己还得做设计……
晕，真是一个头两个大！
一方面是公司的重视，另一方面是自己的努力，还有一方面是公司节省开支，呵呵，拿美工的价钱养一个经理难道不划算么？不过不管怎么说，我学到了东西，这点上来讲，我赚了。
呵呵，或许不该把公司和员工之间的关系说得那么赤裸裸，可是谁又能说我说的不对呢？我并不觉得现在有多少人会为自己的公司怎么的怎么的，尤其是在现在这个社会或者说时代，只有二者利益关系趋于一致的情况下，大家之间的关系才能和平稳定的发展，任何一边如果觉得有所失衡，自然导致关系的破裂，要么被炒要么跳槽。
从被人管到管人，花了我八个月的时间，进度有点慢了，希望以后能做得更好。
虽然在学校也是当“领导”的，不过到了公司里头，还是有很大的不同。同事大多比我大，要去“指挥”一个年纪比你长，在很多方面比你有经验的人并不是件容易的事情。要让他听话，且不能有或者不能有太多的抵触情绪，要不就不好弄，事情做的不好了挨训的人是自己，来自客户的，来自老板的。
目前状况来看，做得还不是很好，下一步需要锻炼五方面的能力：
计划——将项目归类，进行合理分配，轻重缓急得排个序，有计划有安排的进行项目。
组织——组织相关人员，合理分配任务。
协调——协调客户和同事之间的关系，一切从项目进度出发。
指挥、控制——对相关人员的操控上得下功夫了，实在不行就拉下脸做事咯，唉，真是不想呢，可是针对某些人你还真没办法。
我现在非常非常之需要一个高级美工做援手，大家有没有谁是从事这个行业的近期想跳槽的？
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